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国企改革三年行动

抓实全员绩效考核 提升企业内生动力

阅读次数:24     发布时间:2022-01-26

抓实全员绩效考核 提升企业内生动力

 

为推动落实国企改革三年行动相关工作要求,充分发挥绩效考核“领方向、促发展、传压力、补短板”的作用,运用综合考核手段激发活力、凝聚合力,提升企业内生动力,引导广大员工与企业战略同向而行、同频共振。2022年1月4日-1月21日,由分企业人力资源处牵头,大力推行全员绩效考核,不断健全完善考核机制,科学统筹、精心组织完成了对分企业16个部门和180名职工(含外聘人员)的全员绩效考核工作。

1.20职能部门述职述廉测评会.jpg

一、坚持优化体系,建立健全制度。推行全员绩效考核,既是助推企业高质量发展的有效手段,也是国企改革三年行动中健全市场化经营机制的规定动作,并为实行经理层任期契约化管理、刚性兑现薪酬、末位调整等改革内容提供刚性依据和标准。

为保证考核结果客观公正,分企业人力资源处修订了《绩效管理办法》等规章制度,根据岗位特点,建立核心指标突出、简便管用的考核体系,设立差异化的考核内容,从多个维度科学客观地评价员工绩效,引导员工持续改善行为,促进工作效率和管理水平的提升。分企业党委从大局出发,就考核工作进行专题研究讨论,人力资源处多次对各部门进行制度阐释说明,统一思想,避免考核指标运用出现偏差。

二、坚持全员覆盖,突出分层分类。考核工作坚持观公正、注重实绩实行干部与群众相结合平时与定期相结合定性与定量相结合的原则采取部门员工自评互评、部门员工与中层人员互评,中层人员及部门之间互评,领导班子对中层人员和部门评价、职工代表对领导班子评价等多维度、不同权重占比的评价方式进行,实施分类管理,实现全员覆盖。

1月20日,印制2021年度各部门及个人述职述廉资料汇编.jpg

企业各部门分别召开述职述廉大会,总助级管理人员、各职能部门负责人围绕德(含政治思想道德、职业道德、社会公德等方面)、能(含管理能力、开拓创新能力、思维学习能力等方面)、勤(劳动纪律)、(含目标完成情况、工作质量、工作效率等方面)、廉(主要含党风廉政建设、廉政从业的实行情况)五个方面依次作2021年度部门及个人述职述廉报告,全面总结回顾2021年度部门及个人工作完成情况,客观剖析存在的问题与不足,提出有针对性地解决措施,明确2022年工作目标。企业领导班子成员带队参加了各部门述职述廉测评会,并就述职述廉进行现场点评,领导班子对全体职工一年来的辛勤付出和取得的成绩给予充分肯定。

三、坚持激励约束,突出结果运用。本次绩效考核产生“优秀”等级职工共53人,其中中层干部7人,一般职工46人(含劳务派遣职工4人),“称职”等级职工共127人,“基本称职”和“不称职”等级职工共0人。按照上级及分企业党委会、总经理办公会相关决议,考核结果做到了“三挂钩”,即与岗位工资调整挂钩、与职能类部门总绩效挂钩、与员工选用育留等挂钩,根据考核结果兑现员工绩效奖金,最大限度地提高员工工作效能。

通过本次年度绩效考核工作,进一步营造了全体职工创先争优、比学赶超的氛围,各部门纷纷表示,来年将继续紧盯目标任务,补短板,强弱项,认真细致查漏补缺,切实坚定信心、发扬迎难而上、真抓实干精神,争做新担当、新突破、新作为的表率,为分企业提质增效、完成高质量发展的各项目标任务再创佳绩、再立新功!


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